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雷军做茶,茶产业的“惊雷”,还是“援军”?

原文标题:雷军做茶,茶产业的“惊雷”,还是“援军”?

雷军做茶。茶产业的“惊雷”。还是“援军”?

雷军做茶。并非是这个月的事。早前就有报道。这几天朋友圈在谈这个事情。仿佛看到了“援军”。满满的都是希望。尽管如此。我们仍要思考一个简单的问题。雷军做茶。到底是中国茶叶行业“一声惊雷”。还是众所期盼的“救命援军”?我们从三个角度去思考。就能得出答案。

第一。雷军做小米。是亲自掌舵。做茶是投资。并非亲自掌舵。这一点从公开的信息可以获知。例如。据网易《雷军为何要品这杯亿元天价茶?》一文报道:雷军又喝上了一杯天价茶。继2015年初领衔顺为资本在醉品商城砸下千万美金的A轮资本领投后。又在上个月醉品商城的B轮投资中快速跟进。雷军布局茶产业可谓一掷千金。亲自掌舵和投资并非一码事。而做成功一件事最需要的是人。而非资金。尽管资金很重要。否则。那么多的投资客。每个人看中的项目都可以成功了。

第二。雷军做小米。强调的是“专注、极致、口碑、快”。这七个字更被誉为雷布斯的“七字箴言”。堪称其浸淫互联网的精华感悟。但这七个字放在茶产业上。未必都合适。也未必都能做到。例如。就专注和极致而言。一个品牌涵盖所有茶叶算是“专注”和“极致”吗?这恐怕只有深耕茶产业的才有资格回答!口碑自然是没错。任何行业都需要口碑。茶产业更需要口碑!

至于“快”则非常值得怀疑。茶叶并非要追求快。恰恰是要“慢”。就像褚时健的褚橙并非因为“快”而获胜。反而是因为褚时健能深深扎根于大山才获得了最后的成功。当然。褚橙的成功和互联网等因素有关。但这就像打淮海战役时。给淮海战役送军粮的团队。虽然有功。但绝非“首功”。我们必须看清楚!茶产业比橙子更复杂。大多数茶商的资源和能力又很难比肩褚时健。试想。这样的综合评估下。茶产业又能如何“快”?

第三。移动互联网时代。也是中国茶产业的“撕名牌”时代。茶叶品牌更重要的是“做小做强”。做到“小而美”。才是最大的趋势。中国茶叶种类繁多。产地复杂。品控复杂。这必然需要一大批“小而美的茶老板”诞生。这是中国茶产业的最大机遇。茶老板要抓住。

更重要的。在移动互联网时代。是“拆墙”的时代。很多围栏被打破。不论你的实力如何。只要你愿意脚踏实地做。愿意秉持工匠精神。同时辅以简单的方法。你就能与消费者直接沟通。这时的平台虽然重要。但更重要的是“内容”。很多行业都朝着这个方向发展。诸如服装定制、珠宝定制等。

中国茶产业的“内容”更加是丰富。超过1000个县区产茶。品种更是不计其数。效仿电子产品的标准化不仅难以做到。即使在某一方面做到了。又会害了“茶产业”。这一点不用解释。深耕茶产业的同样是非常清楚。

若是加上泡饮方法。则更容易理解。一样的茶叶。不同的泡饮方法。口感也会大不相同。这和手机之类的电子产品完全不一样。这里提醒茶叶界可以抱着开放的心态。去认真看看立顿一百多年来的做法。而非一棍子打死立顿。似乎学了立顿就十分掉价或必死无疑。

当然。每个人都可以根据行业来调整自己的理念。来不断适应新的环境和行业。但请注意。茶叶并非雷军本人掌舵。其是投资方。能够投入多少精力?更何况。雷军的战略方向是要“用互联网思想武装8亿农民。结合互联网工具进行改造和发展。抢占全球农村互联网的战略高地。”茶产业。或许仅仅是其一杯茶。尽管是很重要的一杯茶!

因此。网络盛传的雷军做茶。是不是更接近于“一声惊雷”。品牌传播的作用会更大一些?若要说是“援军”。则更多是资本上的“援军”。能够刺激大家对茶产业的信心。当然。这是笔者个人的分析。目的是要让大家冷静。雷军做茶并不能从根本上快速改变中国茶产业。更不能快速改变众多茶商的命运。消费者也不会因为雷军的投资而立即蜂拥而至。茶商。仍然需要脚踏实地。做好出众、出名和出谋三件事。以快速卖茶!

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